3月13日，CQ9电子召开以 "买好、用好、卖好" 为主题的经营工作讨论会，公司总经理部、各部门负责人围绕供应链优化、生产效能提升、市场拓展三大核心议题展开深入研讨。会议由总经理吴龙主持，通过“专题汇报+交叉评议+战略部署”的三维模式，系统谋划年度工作蓝图。

       采购工作站从需求端、供给端的现状，原料、辅料、能源的价格与成本分析，从巩固优势、加强开发、供应商队伍建设、采销联动四个维度制定年度攻关方向。生产技术部着重围绕用料结构优化、到货效率提升、新矿种开发、选矿研究、特殊季节生产管理等十五个提升点进行了规划。销售部针对当前依然严峻的市场行情，进一步优化销售人员组织架构，从市场信息共享、市场预测机制、定价机制、加贸业务推进等方面进行了汇报。

       在听取了各部门汇报后，条线分管领导精准把脉开良方，结合“买好、用好、卖好”的核心内涵，重点对各部门工作规划进行了点评，进一步明确了各项任务的推进路径及目标，同时对各项细节提出了完善要求。

       最后，总经理吴龙做了定调部署，他强调：第一，必须强化对标，既要关注采购物资的价格，也要分析物流成本，确保整体性价比最优。第二，关注原料、球团成品及新技术、新工艺、新设备等方面的市场变化，在确保质量的前提下，做好更具性价比矿粉的开发、应用。第三，关注好数字化技术在业务中的运用，助力“买好用好卖好”工作的效能。

       此次会议标志着CQ9电子正式进入“全链条价值管理”新阶段，通过构建 “采购降本、生产增效、销售提质”的良性循环，为实现净利润目标奠定坚实基础。